„Az önismeret az érzelmi intelligencia alapja: ha nem értjük saját reakcióinkat, a helyzetek irányítanak minket.” (Daniel Goleman) Avagy KKV-EDU az OT Strategy tapasztalatai után... A kis- és középvállalkozások működésében gyakran megfigyelhető néhány egymással összefüggő jelenség, melyekkel foglalkoztunk is már külön-külön. Ezek nem feltétlenül hibák, sokkal inkább a szervezetek fejlődési szakaszából fakadó működési sajátosságok. Mégis, hosszabb távon komoly hatással lehetn

KKV-EDU a döntési szűk keresztmetszetekről a szervezetben... A kis- és középvállalkozások működésében a szűk keresztmetszet jellemzően nem technológiai, hanem döntési természetű. Amikor egy-egy kulcsmunkakörnél, vagy magánál a Vezetőnél torlódnak a jóváhagyások , visszatartott információk vagy elhúzódó válaszok, a folyamat nemcsak lassul, hanem pszichés terhelést is generál a szervezetben. A döntési ponttól függő munkatársak nap végén nem pusztán elmaradt feladatokkal, han

reális alapok a kis- és középvállalkozásokban... KKV-EDU A kis- és középvállalkozások működésében a bérköltség az egyik legjelentősebb ráfordítási tényező. A növekvő munkaerőköltségek, a fluktuáció, valamint az eredményességi és hatékonysági elvárások erősödése következtében egyre több vállalkozásnál merül fel a teljesítményalapú juttatási rendszer bevezetésének igénye. A kérdés azonban nem kizárólag ösztönzési jellegű, hanem szervezetfejlesztési és pénzügyi racionalizálási

a KKV-k működésében - avagy egy újabb KKV-EDU... A kis- és középvállalkozások működésének egyik meghatározó sajátossága a rugalmasság. A gyors reagálás, az erőforrások átcsoportosítása és a személyes felelősségvállalás sok esetben versenyelőnyt jelent. Ugyanakkor éppen ez a rugalmasság hordozza magában a szerepkörök elcsúszásának kockázatát is. A stratégiai funkciók operatív feladatokba történő fokozatos „belecsúszása” gyakran észrevétlen marad, miközben hosszú távon jelentő

Szervezeti működés és emberi teherbírás határán... A kis- és középvállalkozások világában a stresszről sokat beszélünk, mégis ritkán értjük, kezeljük a helyén igazán... Gyakran egyéni problémaként kezeljük: „nem bírja”, „nem elég rugalmas”, „jobban kellene szerveznie magát”. A mindennapi elemzési és tanácsadói tapasztalatunk azonban egészen mást mutat. A stressz a KKV-kban nem személyes gyengeségként jelenik meg, hanem szervezeti működési mintázatként. A „mindent is tudó és

A kis- és középvállalkozások mindennapi működésében időről időre megjelenik egy mondat, amely első hallásra ártalmatlannak, sőt megnyugtatónak tűnik. Nem konfrontatív, nem védekező, nem is feltétlenül elutasító. Egyszerűen lezár egy gondolatmenetet. „Eddig is így csináltuk.” Ez a mondat azonban nem pusztán a megszokás kifejezése, hanem egy olyan döntési mechanizmus lenyomata, amely hosszabb távon komoly kockázatot hordoz a szervezet számára. A mondat valódi jelentése nem az

Mit látnak a fiatalok valójában? Amikor a Z generáció vállalkozói hajlandóságáról beszélünk, gyakran elméleti fogalmakat használunk: kockázatvállalás, innováció, önmegvalósítás. A valóságban azonban a fiatalok nem fogalmakat látnak, hanem embereket és élethelyzeteket. A vállalkozás számukra nem üzleti tervként jelenik meg, hanem életformaként: folyamatos időhiányként, állandó készenlétként, nehezen tervezhető jövőként. Nem azt mérlegelik, hogy lehet-e benne sikeresnek lenni,

Demográfia, humánerő és a KKV-k csendes kockázata... Az OT Strategy & Partners munkájának középpontjában évek óta ugyanaz a kérdés áll: hogyan tudnak a kis- és középvállalkozások hosszú távon is működőképesek és nyereségesek maradni egy folyamatosan változó, egyre nagyobb alkalmazkodási kényszert jelentő gazdasági és emberi környezetben. Tanácsadói, coaching- és fejlesztési munkáink során újra és újra ugyanabba ütközünk: a legtöbb elakadás nem technológiai vagy pénzügyi ter

KKV EDU – vezetői gondolkodás a gyakorlatból Az OT Strategy & Partners munkájának középpontjában évek óta ugyanaz a kérdés áll: hogyan tudnak a kis- és középvállalkozások hosszú távon is működőképesek és nyereségesek maradni egy folyamatosan változó, egyre nagyobb alkalmazkodási kényszert jelentő gazdasági és emberi környezetben. Tanácsadói, coaching- és fejlesztési munkáink során újra és újra ugyanazt tapasztaljuk: a legtöbb elakadás nem technikai jellegű, hanem humán term

KKV EDU – vezetői gondolkodás a gyakorlatból... Az OT Strategy & Partners  munkájának középpontjában évek óta ugyanaz a kérdés áll: hogyan tudnak a kis- és középvállalkozások hosszú távon is működőképesek és nyereségesek maradni egy folyamatosan változó, egyre nagyobb beruházási és alkalmazkodási kényszert jelentő gazdasági és emberi környezetben. Tanácsadói, coaching- és fejlesztési feladataink során újra és újra ugyanazt tapasztaljuk: a legtöbb elakadás nem technikai jell

Ahogy és amiből döntünk, az formálja a szervezetet... A vezetők többsége nem azért kerül nehéz helyzetbe, mert nem tudja, mit kellene tennie. A döntések gyakran szakmailag rendben vannak, az irány logikus, a cél világos. Mégis előfordul, hogy a csapat nem mozdul, a folyamatok akadoznak, a feszültség nő... Ilyenkor ösztönösen új eszközöket keresünk: módszert, struktúrát, tréninget. Pedig sokszor nem ott van a probléma... A humán menedzser–coach szemlélet egyik legfontosabb

– Az OT Strategy & Partners vezetői filozófiája a 2025-ös válsághangulatban A világ, amelyben dolgozunk, radikálisan megváltozott. A gazdasági folyamatok hullámzása, a bizonytalan döntéshozói környezet, az iparágakban rejlő kiszámíthatatlanság és a társadalmi feszültségek együtt olyan képet rajzolnak, amely sokak szerint egy újabb válság előszobája. A vállalkozók egy része „kivár”, mások kapkodnak, és vannak, akik próbálják belül tartani a tempót – de a közös nevező egyértelm

Eltűntünk egy időre a blog világából. Nem azért, mert OT Strategy & Partners-ben elfogyott volna a mondanivalónk, hanem mert a világ...

📌 Mi történik a vagyonoddal, amikor te már nem vagy ott, hogy irányítsd? A családi vagyon nem csupán pénz vagy ingatlanok halmaza –...

🤝 Partnereinkért vagyunk – nem csak problémamegoldók, hanem megelőző gondolkodók A gazdasági nyomás idején a vállalkozások többsége...

„A sakk a döntéshozatal mesterműve.” – Ez az idézet jól rávilágít arra a párhuzamra, amit a sakk és az üzleti élet között nap mint nap...

Az energiaárak alakulása az elmúlt években minden vállalkozás számára kihívást jelentett. A kis- és középvállalkozások (KKV-k) különösen...

Miért kritikus a vállalkozások számára az infláció kezelése? Az inflációban a szinte azonnali a devizaárfolyam inflációja kettős hatást ...

Az év első napjaiban a vállalati vezetők gyakran szembesülnek azzal a dilemmával, hogy mélyrehatóan elemezzék-e a pénzügyi helyzetet,...

Bevezető: A Foodtrade kihívásai A Foodtrade, egy dinamikusan fejlődő vállalat, az elmúlt öt évben folyamatos növekedést ért el, de a...