Zöldre mázolt kockás füzetek és digitális illúziók: Avagy fenntarthatóság a magyar kkv-szektorban 2026-ban...
2026-ot írunk, és ha hiszünk a hangzatos PR-közleményeknek, a magyar kkv-szektor sosem volt még ennyire zöld és innovatív. A valóság ezzel szemben az, hogy a legtöbb cégvezető még mindig a kockás füzetet színezi zöld szövegkiemelővel, miközben a sarokban sírva várja az újabb állami mentőövet.
A fenntarthatóság ma sokaknál kimerül abban, hogy céges pénzen lízingelnek egy elektromos SUV-t, a digitalizáció pedig ott tart, hogy a titkárnő már nem nyomtatja ki az e-maileket. Pedig a túlélés záloga éppen e kettő – a valódi zöldülés és a kőkemény online technológia – fúziójában rejlik. Már ha hajlandóak lennénk felébredni... Kezdjük egy kellemetlen ténnyel: a fenntarthatóság (ESG) 2026-ban már nem egy kedves kis társadalmi felelősségvállalási projekt, amivel jól lehet mutatni a helyi iparkamara évzáró bankettjén. Kőkemény gazdasági kényszer. Aki nem tudja igazolni a karbonlábnyomának csökkenését, az kiesik a beszállítói láncokból, nem kap kedvezményes hitelt, és a végén lehúzhatja a rolót...
Nos, itt jön a képbe a magyar kkv-k rákfenéje: a technológiai analfabetizmus... Ugyanis a hazai kkv szereplők jelentős részének - tisztelet a kivételnek - digitális lábnyoma valahol 2005 környékén ragadt le. E mellett a panaszkultúra viszont köszöni, jól van. Ahelyett, hogy a cégvezetők az online térben elérhető, sokszor mesterséges intelligenciával megtámogatott segítséget vennék igénybe a folyamataik optimalizálására, inkább a kormánynál lobbiznak adócsökkentésért és a szabályozások lazításáért. Mintha a klímaváltozást vagy a globális piaci trendeket ki lehetne lobbizni a parlamentben. Mintha az éppen regnáló adminisztráció nem ebben a globális gazdasági térben keringene...
Az online mentőöv, amit senki sem akar megfogni... A fenntarthatóság nem ott kezdődik, hogy szelektíven gyűjtjük a szemetet az irodában. Ott kezdődik, hogy adatalapon, felhőben működünk. Az online segítségnyújtás és a digitális platformok ma már nem úri huncutságok, hanem a zöld átállás alapfeltételei. Egy modern ERP vagy CRM rendszer, egy AI-alapú adatelemző szoftver másodpercek alatt megmutatja, hol pazarol a cég energiát, alapanyagot vagy éppen munkaórát...
De mit csinál az átlagos magyar cégvezető? Szlenggel élve rinyál, hogy a szoftver drága, az implementáció bonyolult, és amúgy is, "Józsibá' harminc éve így csinálja a raktárban, minek ezen változtatni". Majd csodálkozik, amikor a német vagy osztrák versenytárs, aki már régen automatizálta a folyamatait és minimalizálta a hulladékát, elviszi előle a megrendelést... Ami tény az online tér ma tálcán kínálja a megoldásokat. Vannak automatizált, energiahatékonyságot mérő rendszerek, távmunka-platformok, amelyek nullára redukálják a munkába járás emisszióját, és mesterséges intelligencia alapú tanácsadók, amelyek töredék áron optimalizálják a logisztikát. Ezek az online "segítő kezek" 2026-ban már nem sci-fi kategóriába tartoznak, hanem a mindennapi üzletmenet részei...
Lennének... Ha nem lennénk elfoglalva a saját nyomorunk ápolgatásával.
Kockás füzetből nem lehet jövőt építeni... Ideje lenne túllépni az atyáskodó, államfüggő modellen. A német "Die Mittelständler" mozgalom megmutatta, hogy a kkv-szektor igenis képes a sarkára állni, hátat fordítani a hagyományos, panaszkodó érdekképviseletnek, és a technológiai forradalom élére állni. Itthon ehhez képest még mindig azt várjuk, hogy valaki fentről megoldja a problémáinkat. A fenntarthatóság és a digitalizáció nem két különálló feladat, hanem ugyanannak az éremnek a két oldala. Az online rendszerek biztosítják azt az adatot és hatékonyságot, ami a zöldüléshez kell.
Aki 2026-ban még mindig a papíralapú adminisztrációhoz és a "majd lesz valahogy" stratégiához ragaszkodik, az nem a jövőt építi, hanem a saját sírját ássa – méghozzá szigorúan nem újrahasznosított lapátokkal. Lehet tovább sírni a sarokban, és várni a csodát.
Vagy, lehet ébredni, adaptálni a digitális megoldásokat, és belevágni a jövőbe...
A választás a miénk, de ami fix a piac nem fog várni ránk... Az robog és dönt, profitot vár, na és szelektál...
Lejegyezte:
Oskó Tamás
OT Strategy & Partners
Hozzászólások