Mit látnak a fiatalok valójában? Amikor a Z generáció vállalkozói hajlandóságáról beszélünk, gyakran elméleti fogalmakat használunk: kockázatvállalás, innováció, önmegvalósítás. A valóságban azonban a fiatalok nem fogalmakat látnak, hanem embereket és élethelyzeteket. A vállalkozás számukra nem üzleti tervként jelenik meg, hanem életformaként: folyamatos időhiányként, állandó készenlétként, nehezen tervezhető jövőként. Nem azt mérlegelik, hogy lehet-e benne sikeresnek lenni,

Demográfia, humánerő és a KKV-k csendes kockázata... Az OT Strategy & Partners munkájának középpontjában évek óta ugyanaz a kérdés áll: hogyan tudnak a kis- és középvállalkozások hosszú távon is működőképesek és nyereségesek maradni egy folyamatosan változó, egyre nagyobb alkalmazkodási kényszert jelentő gazdasági és emberi környezetben. Tanácsadói, coaching- és fejlesztési munkáink során újra és újra ugyanabba ütközünk: a legtöbb elakadás nem technológiai vagy pénzügyi ter

KKV EDU – vezetői gondolkodás a gyakorlatból Az OT Strategy & Partners munkájának középpontjában évek óta ugyanaz a kérdés áll: hogyan tudnak a kis- és középvállalkozások hosszú távon is működőképesek és nyereségesek maradni egy folyamatosan változó, egyre nagyobb alkalmazkodási kényszert jelentő gazdasági és emberi környezetben. Tanácsadói, coaching- és fejlesztési munkáink során újra és újra ugyanazt tapasztaljuk: a legtöbb elakadás nem technikai jellegű, hanem humán term

KKV EDU – vezetői gondolkodás a gyakorlatból... Az OT Strategy & Partners  munkájának középpontjában évek óta ugyanaz a kérdés áll: hogyan tudnak a kis- és középvállalkozások hosszú távon is működőképesek és nyereségesek maradni egy folyamatosan változó, egyre nagyobb beruházási és alkalmazkodási kényszert jelentő gazdasági és emberi környezetben. Tanácsadói, coaching- és fejlesztési feladataink során újra és újra ugyanazt tapasztaljuk: a legtöbb elakadás nem technikai jell

Ahogy és amiből döntünk, az formálja a szervezetet... A vezetők többsége nem azért kerül nehéz helyzetbe, mert nem tudja, mit kellene tennie. A döntések gyakran szakmailag rendben vannak, az irány logikus, a cél világos. Mégis előfordul, hogy a csapat nem mozdul, a folyamatok akadoznak, a feszültség nő... Ilyenkor ösztönösen új eszközöket keresünk: módszert, struktúrát, tréninget. Pedig sokszor nem ott van a probléma... A humán menedzser–coach szemlélet egyik legfontosabb

– Az OT Strategy & Partners vezetői filozófiája a 2025-ös válsághangulatban A világ, amelyben dolgozunk, radikálisan megváltozott. A gazdasági folyamatok hullámzása, a bizonytalan döntéshozói környezet, az iparágakban rejlő kiszámíthatatlanság és a társadalmi feszültségek együtt olyan képet rajzolnak, amely sokak szerint egy újabb válság előszobája. A vállalkozók egy része „kivár”, mások kapkodnak, és vannak, akik próbálják belül tartani a tempót – de a közös nevező egyértelm

Eltűntünk egy időre a blog világából. Nem azért, mert OT Strategy & Partners-ben elfogyott volna a mondanivalónk, hanem mert a világ...

📌 Mi történik a vagyonoddal, amikor te már nem vagy ott, hogy irányítsd? A családi vagyon nem csupán pénz vagy ingatlanok halmaza –...

🤝 Partnereinkért vagyunk – nem csak problémamegoldók, hanem megelőző gondolkodók A gazdasági nyomás idején a vállalkozások többsége...

„A sakk a döntéshozatal mesterműve.” – Ez az idézet jól rávilágít arra a párhuzamra, amit a sakk és az üzleti élet között nap mint nap...

Az energiaárak alakulása az elmúlt években minden vállalkozás számára kihívást jelentett. A kis- és középvállalkozások (KKV-k) különösen...

Miért kritikus a vállalkozások számára az infláció kezelése? Az inflációban a szinte azonnali a devizaárfolyam inflációja kettős hatást ...

Az év első napjaiban a vállalati vezetők gyakran szembesülnek azzal a dilemmával, hogy mélyrehatóan elemezzék-e a pénzügyi helyzetet,...

Bevezető: A Foodtrade kihívásai A Foodtrade, egy dinamikusan fejlődő vállalat, az elmúlt öt évben folyamatos növekedést ért el, de a...

Ahogy a 2024-es év lassan a végéhez közeledik és beköszöntenek az Ünnepek, itt az idő, hogy visszatekintsünk az elmúlt esztendő...

Gondoljuk csak végig: 18,5 millió forint egy lóra, és ezzel a lóversenyzés világába való belépésre! Vajon tényleg a lovak iránti...

Imre, aki 20 éve foglalkozik kerékpárbeszerzéssel Hollandiából, az elmúlt években számos kihívással szembesült. A COVID-19 okozta...

A mai gazdasági környezetben számos vállalat kerül szembe likviditási problémákkal és pénzügyi nehézségekkel, amelyek könnyen...

Sorozat az utódlásmenedzsment kihívásairól Bevezetés: Generációs kihívások és az utódlás menedzsment szerepe a családi vállalkozásokban...

Az OT Strategy & Partners tapasztalatai alapján kialkult tanácsai Az OT Strategy & Partners tanácsadói tapasztalatai alapján világosan...