top of page



Miért fontos a gazdasági elemzések ismerete a KKV vezetők számára?
Az OT Strategy & Partners tapasztalatai szerint a gazdasági mutatók és azok elemzése kulcsfontosságú szerepet játszanak a kis- és...
Tamás Oskó
2024. szept. 2.2 perc olvasás


Hogyan érhető el jelentős Költségmegtakarítás Fintech Pénzügyi szolgáltatókkal? – Egy Tanácsadási Esettanulmány
Vállalati Kihívás: Magas Banki Költségek Az egyik Partnerünk, egy nemzetközi alapanyag-beszerzéssel foglalkozó cég, szervezeti...
Tamás Oskó
2024. aug. 26.3 perc olvasás


Hogyan vezethet a követeléskezelés reorganizációhoz? – Egy képzeletbeli történet a HORECA iparágból
A FreshDelight Ltd. egy nevében nem valós, de történetében megtapasztalt, közepes méretű vállalkozás, amely friss...
Tamás Oskó
2024. aug. 19.3 perc olvasás


Árfolyamkockázatok Kivédése a Bank, Forex, és Treasury Menedzsmentben: Egy Példavállalkozás Története
Az árfolyamkockázat menedzselése kiemelt fontosságú minden olyan vállalkozás számára, amely nemzetközi tranzakciókat folytat, devizában...
Tamás Oskó
2024. aug. 11.2 perc olvasás


Vevő és Szállító Menedzsment: Kulcs a Sikeres Üzleti Kapcsolatokhoz
A vevő és szállító menedzsment a vállalatok számára alapvető fontosságú, hiszen ezek az üzleti kapcsolatok közvetlen hatással vannak a...
Tamás Oskó
2024. júl. 14.2 perc olvasás


Miért Létfontosságú a Határidőben Történő Reklamációkezelés?
A fogyasztási cikkek piaca különleges figyelmet igényel a kereskedő cégektől, amikor az ügyfélpanaszok és reklamációk kezelés idejének...
Tamás Oskó
2024. jún. 26.2 perc olvasás


Károly és az Átszervezés
Történetünk Károlyról, egy kis élelmiszerbolt-hálózat vezető, tulajdonosáról szól. Károly szembesült azzal, hogy a cége veszteségesen...
Tamás Oskó
2024. jún. 16.2 perc olvasás


A Vállalatom Jövője a Nyugdíjazásom Után - Az Utódlás Menedzsment Fontossága
Kezdjük a téma kibontását talán egy történettel: Egy gyártó vállalat évtizedeken át virágzott a tulajdonos, Péter irányítása alatt. Most,...
Tamás Oskó
2024. jún. 13.2 perc olvasás
bottom of page